Text

PERANAN ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM PENGENDALIAN BIAYA OPERASIONAL PADA PT. PLN (PERSERO) P3B JB

XML

Share :
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

---

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui anggaran biaya operasional, pengendalian biaya operasional serta bagaimana peranan anggaran biaya operasional sebagai alat bantu manajemen dalam pengendalian biaya operasional pada PT. PLN (PERSERO) P3B JB. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, yaitu dengan mengumpulkan dan menginterpretasikan data sehingga dapat menghasilkan informasi yang diperlukan dalam menganalisa masalalr, ditunjang dengan teknik penelitian lapangan dengan melakukan wawancara dan menyebarkan angket kuesioner pada bagian anggarar dan bagian akuntansi. Penyusunan anggaran biaya operasional pada PT. PLN (PERSERO) P3B JB disusun oleh bagian anggaran. Bagian ini menerima usulan dari region-region yang ada di pulau Jawa-Bali, dan kemudian dikirim kepada PLN pusat. Pengendalian anggaran biaya operasional untuk tahun 2006 pada PT. PLN (PERSERO) P3B JB telah dijalankan dengan baik. Jika kita menelusuri lebih lanjut anggaran biaya operasional yang ditetapkan untuk biaya operasional sebesar Rp. 718 652.228.@0. Untuk realisasi biaya operasional sebesar Rp. 808.279.850.300 sedangkan untuk selisih antara anggaran biaya operasional dan realisasi biaya operasional sebesar F.p. 89.627.622.300. Hasil penyimpangan sebeer 12.47Yo. Berdasarkan Perhitungan analisis statistik dengan menggunakan metode Kolerasi Rank Spearman diperoleh hasil dan didapati hasil rs = 0,7148 yang menunjukkan bahwa adanya hubungan yang kuat dan positif. Dengan menggunakan uji-t menunjukkan bahwa hit,,sy sebesar 3,8243 dan kr,t"rl sebesar 1,7613. IIal ini menunjukkan bahwa t6in ngl > t (ubcD maka pengujian signifikarL Ho ditolak di mana pengendalian yang baik dapat dijelaskan karena penyusunan dan pelaksanaan anggamn sebesar 51,09% dar. 48,97%o dijelaskan oleh faktor-faktor lain