Text

PENETAPAN BIAYA STANDAR SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PT CHAERON POKHAND INDONESIA TANGERANG

Share :
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui penetapan biaya standar, pengendalian biaya produksi dan perbandingan biaya produksi berdasarkan biaya standar d€ngan realisasinya yang dilarkukan pada PT Charoen Pokphand lndonesia pabrik Balaraja. Adapun metode penelitian yang digunakan penulis adalah metode deskriptif, dimana data dikumpulkan berdasarkan keadaan nyat4 diolah, dianalisis, dan akhimya diambil kesimpulan. Teknik pengumpulan data melalui wawancara dan studi dokumentasi. Data diolah secara kualitatif, yaitu analisis varians. Berdasarkan hasil penelitiarl maka dapat diketahui bahwa penetapan biaya standar yang dilakukan oleh perusahaan terbagi dalam 3 unsur yang terdiri dari biaya bahan bak'4 biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pr.brik. Unl*. bulan Oktober biaya standar produksi sebesar Rp 15,400,906,250 untuk memproduksi 6,875,000 kg Noro. Maka biaya standar untuk per kg Novo yaitu Rp 2,240.t3. Dari hasil penelitian pengendalian biaya produksi oleh perusahaan dilakukan dengan melakukan perbandingan antara selisih biaya standar dengan biaya realisasi. Biaya realisasi untuk bulan Oktober sebesar Rp17,060,893,,143.75 untuk mernproduksi 6,916,250 kg Maka biaya realisasi untuk per kg Novo yaitu Rp 2,446.78. Dari hasil perhitungan analisis varians maka dapat diketahui bahwa terdapat varians biaya bahan baku langsung secara keseluruhan untuk bulan Oktober yaitu selisih yang tidak menguntungkan (unfavorable) sebesar Rp 1,603,486,900 atau 1405 yo dari biaya standar. Varians biaya terwga kerja langsung secara keseluruhan untuk bulan Oktober yaitu selisih yang menguntun$an (favorable) sebesar Rp 1,175,762.5 atau 0.30Yo dari biaya standar. Sedangkan varians biaya overhead secara keseluruhan untuk bulan Oktober yaitu tidak menguntungkan (unfovorable) sebesar Rp 33,354,255.75 atat 0.93Vo dari biaya standar. Maka biaya produksi per kg pakan NovoRp2,230.29